中國制造的前半生 會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)羅子君？

行業(yè)領(lǐng)跑者的中國無人機(jī)，正在逆襲全球市場；中國吊機(jī)獨(dú)占鰲頭，全世界船廠都在用中國制造。中國奇跡正在上演，可是為什么中國能制造超級(jí)導(dǎo)彈卻造不出圓珠筆球珠？為什么中國小商品那么發(fā)達(dá)，中國人還要跑去日本買馬桶？

中國制造的前半生是一條怎樣的路，布滿荊棘，又充滿著希望和奇跡。

你被中國高鐵“復(fù)興號(hào)”刷屏了嗎？“復(fù)興號(hào)”用純血統(tǒng)的“中國標(biāo)準(zhǔn)”，開啟了世界高鐵的嶄新時(shí)代；行業(yè)領(lǐng)跑者的中國無人機(jī)，正在逆襲全球市場；中國吊機(jī)獨(dú)占鰲頭，全世界船廠都在用中國制造。中國奇跡正在上演，可是為什么中國能制造超級(jí)導(dǎo)彈卻造不出圓珠筆球珠？為什么中國小商品那么發(fā)達(dá)，中國人還要跑去日本買馬桶？

在《我的前半生》里，羅子君上演了一出從家庭婦女到職場女強(qiáng)人的逆襲，而中國的制造業(yè)會(huì)不會(huì)是下一個(gè)羅子君呢？

中國制造，有點(diǎn)像羅子君(擁有優(yōu)秀的教育背景)，中國也有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，后來卻給外資當(dāng)代工廠，曾在高精尖領(lǐng)域打下的競爭優(yōu)勢去哪里呢？

當(dāng)人口紅利優(yōu)勢逐漸褪去，工業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，中國面臨兩難困境：前有一大波歐美國家生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，后有生產(chǎn)成本更低的東南亞國家吞噬低端市場。即便有華為的后來者居上，也有中國家電軍團(tuán)的奮起直追，中國制造還有很長的一段路要走。中國制造會(huì)不會(huì)像羅子君一樣，拋棄對(duì)外資的依賴，來一場產(chǎn)業(yè)升級(jí)的改革，上演從“中國制造”到“中國創(chuàng)新”的華麗蛻變？任何時(shí)候，制造業(yè)的敵人不只是外國的對(duì)手，還有自己。

有人說，中國人多底子薄，發(fā)展制造業(yè)要有足夠多的錢，否則一切是空談。邏輯全錯(cuò)，看看美國經(jīng)濟(jì)作死的故事吧。

美國也曾是制造業(yè)的世界工廠，更在希特勒的戰(zhàn)爭幫助下獲取了大半個(gè)歐洲的科學(xué)天才，科技發(fā)展一步登天。然而，強(qiáng)大起來的美國卻被從廢墟里站起來的德日超越，甚至連逼迫德日簽下的城下之盟——廣場協(xié)議，也救不了底特律汽車城的衰敗。為什么戰(zhàn)后的德國和日本能夠崛起，因?yàn)樗鼈兌及奄Y本投到了制造業(yè)上，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘窈蛣?chuàng)新態(tài)度發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而此時(shí)的法國人正在非洲開礦撈錢，美國正躺著世界霸主的地位上享受。所以，朗普上臺(tái)之后重提“重振美國工業(yè)”的偉大計(jì)劃。

韓國也是從一窮二白中崛起，為什么它能完成一場跨越拉美國家式的“中等收入陷阱”？當(dāng)年的拉美國家輸在走“賣資源創(chuàng)造出口利潤”的捷徑，經(jīng)濟(jì)過熱發(fā)展，一片歌舞升平。一旦國際大宗商品價(jià)格波動(dòng)，尤其是油價(jià)大跌，這些國家就陷入經(jīng)濟(jì)增長乏力的困境，牽一發(fā)而動(dòng)全身，國家收入劇減，外債壓頂，外資出逃，經(jīng)濟(jì)一片狼藉。

韓國卻沒重蹈拉美覆轍，雖然沒有拉美國家坐擁礦山油田的天然優(yōu)勢，它卻走對(duì)了一步棋——提高產(chǎn)品附加值。比如，韓國的通訊產(chǎn)品在全球異軍突起，三星的市場占有率曾一度與美國的蘋果手機(jī)不相上下，而一些拉美國家至今還在靠買資源為生，這差距一目了然。

世界總有些國家，即使沒有得天獨(dú)厚的先天條件，也在制造業(yè)逆襲的路上贏得氣壯山河。雖然它們披著金融業(yè)的光鮮外衣，卻走向了制造業(yè)的巔峰。

盧森堡除了金融業(yè)，鋼鐵和衛(wèi)星也是在全球市場上大名鼎鼎。

列支敦士登號(hào)稱郵票王國，最牛的產(chǎn)業(yè)是高精密儀器和高尖端制藥，尤其是假肢假牙在世界處于領(lǐng)先水平，然后排下來才是金融行業(yè)。

瑞士最重要的經(jīng)濟(jì)引擎不是金融業(yè)，而是發(fā)達(dá)的制造業(yè)。奢侈品店里的鐘表和美國大兵身上的軍刀只是冰山一角。海平面下，瑞士的化工、制藥、醫(yī)療器械、精密儀器、軍事工業(yè)(中立國瑞士竟是軍火出口大國)笑傲全球。

這些國家有個(gè)共同點(diǎn)，金融很發(fā)達(dá)，而最代表國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的是高附加值的制造業(yè)。

舉個(gè)例子，中國生產(chǎn)了全世界76%的鐘表，而瑞士只制造了世界3%的鐘表，但賣得最貴的手表是瑞士制造。換句話說，當(dāng)你還在賣面粉的時(shí)候，人家早做成了精美的蛋糕去賣更高的價(jià)格了；當(dāng)你在制造水果刀時(shí)，人家早就造出了精美實(shí)用還有收藏價(jià)值的瑞士軍刀了。

論經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，這三個(gè)國都是內(nèi)陸國，沒有出?？?，也沒有豐富的資源，甚至國土面積大部分是山區(qū)(比如瑞士)。

它們沒法像新加坡一樣依靠獨(dú)有的馬六甲海峽，占領(lǐng)著歐亞大陸的海上運(yùn)輸?shù)拈l口，服務(wù)船來船往的商隊(duì)；它們也沒法走日本的路，進(jìn)口一大堆原材料，造出汽車、輪船等大件(或許它們國家太小人口太少壓根沒地方制造)，再賣力銷往全世界；它們更沒法像中東土豪國一樣擁有地下黑金石油，國民躺著掙錢。

即便是資源的荒漠，它們卻將技術(shù)發(fā)揮到極致，不靠人海戰(zhàn)術(shù)，也不去搶資源，卻能在產(chǎn)品性能上秒殺全球。它們是如何做到的？以瑞士為例說明。

以手表業(yè)為例，瑞士絕對(duì)是“壟斷”，人家的壟斷靠著民企的力量，生產(chǎn)出了不同價(jià)位不同市場定位的手表：江詩丹頓，百達(dá)翡麗，勞力士，歐米茄，萬國，天梭，浪琴，雷達(dá)…應(yīng)有盡有，每個(gè)拿出來都是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。瑞士能把一個(gè)品類的商品做到如此壟斷和極致，利潤嘛，自然就滾滾而來了。

800萬人口的瑞士卻走出了20多位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，人均諾獎(jiǎng)比例世界第一。打個(gè)比方，瑞士每100萬人中有1.111個(gè)諾獎(jiǎng)得主，相對(duì)于英國的0.840、美國0.712、德國0.341，法國0.187。

它是怎么做到的？瑞士僅有12所高校，卻全是一流的研究型大學(xué)。這個(gè)國家沒有“教學(xué)型大學(xué)”，卻有類別齊全的職業(yè)教育培訓(xùn)體系，才誕生那么多能工巧匠，與世俗意義上的 “差生進(jìn)職校，好生進(jìn)大學(xué)”的教育理念背道而馳。