背靠富士康找回自信 夏普擬重返PC市場
富士康集團(tuán)收購、重組日本夏普公司，獲得巨大成功，除了重新返回盈利之外，夏普也開始進(jìn)行業(yè)務(wù)重大調(diào)整，包括重新?lián)炱疬^去放棄掉的業(yè)務(wù)。據(jù)外媒最新消息，夏普高管日前表示，計劃重新啟動IT設(shè)備業(yè)務(wù)，包括個人電腦硬件。
據(jù)日經(jīng)新聞報道，夏普首席執(zhí)行官戴正吳日前表示，夏普重新返回IT硬件設(shè)備市場的內(nèi)容包括：以夏普的品牌銷售母公司富士康集團(tuán)生產(chǎn)的硬件產(chǎn)品，包括個人電腦和其他產(chǎn)品。
不過戴正吳強(qiáng)調(diào)，目前正在考慮這一戰(zhàn)略的可能性，尚未做出最終的決定。
當(dāng)天在日本夏普退休員工的一次大會上，戴正吳做出了這一表態(tài)。
據(jù)報道，若干年之前，夏普曾經(jīng)使用MEBIUS的品牌銷售筆記本電腦和其他產(chǎn)品，不過由于出現(xiàn)虧損，夏普在2010年關(guān)閉了這一業(yè)務(wù)。
戴正吳強(qiáng)調(diào)說，夏普考慮重啟這些業(yè)務(wù)的前提，是發(fā)揮出和母公司富士康集團(tuán)之間的協(xié)同效應(yīng)。
眾所周知的是，富士康集團(tuán)是全世界最大的消費電子代工廠，旗下?lián)碛写罅孔庸荆軌蛑苯釉O(shè)計、制造產(chǎn)品的原始設(shè)備制造業(yè)務(wù)（ODM）。比如富士康集團(tuán)的子公司富智康，目前和芬蘭的HMD環(huán)球公司合作，共同推出基于諾基亞品牌的智能手機(jī)和功能手機(jī)，富智康已經(jīng)涉足到了產(chǎn)品的設(shè)計、制造、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。
顯然，富士康集團(tuán)進(jìn)入筆記本電腦的設(shè)計和制造，僅僅是小菜一碟。
不過，全球個人電腦市場已經(jīng)是公認(rèn)的夕陽市場，市場容量連續(xù)多年萎縮。包括聯(lián)想集團(tuán)、惠普、戴爾、華碩、宏碁等電腦廠商，紛紛啟動了轉(zhuǎn)型計劃，減少對電腦業(yè)務(wù)的依賴。
PC業(yè)務(wù)的夕陽化，導(dǎo)致市場集中化更加明顯。不久前，美國知名科技市場研究公司IDC發(fā)布了一季度全球PC市場報告，報告顯示，前五名之外的全球電腦廠商，一季度電腦發(fā)貨量暴跌了11.4%，其中也包括了日本多家電腦廠商。
包括夏普在內(nèi)，日本主要的消費電子廠商過去都進(jìn)入了個人電腦市場，曾經(jīng)擁有一定的市場份額，但是日本電腦廠商目前也陷入了困境。之前，索尼公司已經(jīng)對外轉(zhuǎn)讓了VAIO品牌電腦業(yè)務(wù)。
據(jù)日經(jīng)新聞報道，日本富士通、VAIO和東芝三家公司曾經(jīng)談判，計劃把三家的電腦業(yè)務(wù)合并為一家公司，即“抱團(tuán)取暖”，但是談判并未獲得成功。據(jù)悉，三家公司在未來新公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目前工廠產(chǎn)能的調(diào)整等問題上，分歧嚴(yán)重。
由于美國核電業(yè)務(wù)資產(chǎn)減記，東芝已經(jīng)陷入了資不抵債的重大危機(jī)中，正在對外轉(zhuǎn)讓極有價值的閃存芯片業(yè)務(wù)，外界預(yù)計東芝也將遲早對外轉(zhuǎn)讓已經(jīng)成為雞肋的筆記本電腦業(yè)務(wù)。
另外，在三方合并計劃失敗后，富士通轉(zhuǎn)向了中國聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想可能采取類似過去NEC的模式，整合富士通的電腦業(yè)務(wù)。
在日本廠商集體謀求退出的背景下，夏普重新返回PC市場的動作，令人矚目。
眾所周知的是，在富士康集團(tuán)入主后，夏普業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生了翻天覆地的變化。比如夏普過去收縮了海外的電視機(jī)業(yè)務(wù)，但是郭臺銘看好夏普電視機(jī)業(yè)務(wù)，計劃把產(chǎn)量提高一倍，并且收回過去對外租賃的夏普電視商標(biāo)權(quán)。
為了配合電視機(jī)重振計劃，富士康集團(tuán)還準(zhǔn)備美國賓夕法尼亞和印度等地，設(shè)立液晶電視面板生產(chǎn)線。在廣州市，富士康、夏普和廣州市政府合作的一座液晶面板廠，已經(jīng)開始啟動建設(shè)。
另外在中國市場，夏普智能手機(jī)也開始重新銷售。不過據(jù)日經(jīng)新聞的報道，夏普內(nèi)部并未有大規(guī)模重新啟動智能手機(jī)業(yè)務(wù)的計劃。
