騰訊王國與阿里帝國有何不同？一個是項羽，一個是劉邦

在滅掉了強大的秦朝之后，楚漢相爭就開始了。一方是楚霸王項羽，出身高貴勇猛無敵四海臣服，另一方是漢王劉邦，善于用人眼光高遠布局深厚。當然，最終的結(jié)果是盡人皆知的。

如果拋棄戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的爭論，楚漢相爭之所以分出勝負，其實很重要的原因是項羽推行復(fù)古的分封制，以“去中心化”的方式來管理曾經(jīng)四分五裂的天下，相反，劉邦并沒有徹底拋棄剛剛被推翻的秦朝郡縣制，而是將郡縣制很少的傳承和改善，雖然郡縣制與分封制相融的方式給后代還是帶來了削藩陣痛，但總算是帶來了幾百年的和平繁榮大帝國。

穩(wěn)定繁榮需要環(huán)境上的大一統(tǒng)，只做“霸王”的項羽戰(zhàn)略太懶惰

在中國互聯(lián)網(wǎng)輿論場，有一種說法，騰訊是“去中心化”的，只要是騰訊投資的企業(yè)，就會揚眉吐氣，創(chuàng)始人保持控制且發(fā)展的不錯，而只要是阿里巴巴是“中心化”的，投資的企業(yè)基本都死掉了。這樣的傳言廣為流行，但實際上可能是反阿里聯(lián)盟的輿論戰(zhàn)而已。

世界上本來就只有騰訊系，沒有阿里系。騰訊是一家以流量和資本了聯(lián)系生態(tài)的企業(yè)，所以形成了派系，包括京東、摩拜、58、蘑菇等等，但阿里巴巴是一家以管理整合為發(fā)展基本模式的公司，所謂的阿里系實際上都是阿里巴巴公司內(nèi)部企業(yè)。

有人說，騰訊系的企業(yè)都因為騰訊放手而做起來了，那是因為，你只是看到了騰訊系企業(yè)成功的那部分，失敗的數(shù)量其實比成功的多得多。

另外，騰訊是一家以游戲為核心業(yè)務(wù)的公司，擁有流量，所以特別重視流量變現(xiàn)，其他的業(yè)務(wù)本來就不擅長，讓他去管理這些企業(yè)是勉為其難，其公司創(chuàng)始人馬化騰是程序員、現(xiàn)在的總裁劉熾平是投行人士，潮汕商幫歷來都是投資為上，都不是管理公司的高手，所以，騰訊選擇了投資一部分錢和流量，坐等分成賺錢收割。

阿里巴巴的長處在運營能力和管理，能夠不斷擴展經(jīng)濟深度和廣度，從宗慶后、馬云到李書福，我們都可以看到這是浙商的基本傳統(tǒng)。要說阿里巴巴管理的業(yè)務(wù)確實有失敗的，就如同郡縣制中不合格的治理也很多，但成功的也不少。很多媒體斷章取義的將騰訊成功的部分夸大也將阿里失敗的部分夸大，并不符合事實。

在阿里巴巴體系里，高德算是被阿里巴巴死里求生救活的，如今已經(jīng)是行業(yè)領(lǐng)先，成為了移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施;天弘基金在危難之際被螞蟻金服拯救，僅僅一個余額寶就成為了世界第一。有這兩個的成功，還不能說明問題嗎?再看看，騰訊類余額寶產(chǎn)品、騰訊信用分等至今難產(chǎn)，就證明所謂的去中心化在某些領(lǐng)域行不通。

網(wǎng)上有人總結(jié)：阿里投資微博，成為第二大股東，微博起死回生，不斷歷史新高，總市值超過300億美元;投資陌陌，股價不斷大漲，但私有化失敗，阿里減持在最高點;投資成為蘇寧第二大股東，蘇寧今年第四季度反超唯品會，B2C份額第三;投資餓了么，收購百度外賣，外賣份額市場第一;開通口碑網(wǎng)，2015年美團團購規(guī)模是口碑十幾倍，今年下半年口碑實現(xiàn)反超，雄踞榜首;螞蟻金服多年全國乃至世界最大的獨角獸;百世物流、趣店在美國上市，圓通在A股上市，三江購物被入股，股價大漲三倍多，曠視科技和商湯科技中國AI頭部公司，寒武紀中國最著名的AI芯片公司之一。

項羽看似滅亡了強秦卻沒實現(xiàn)統(tǒng)一，留給神州的依然是亂糟糟的混戰(zhàn)

如同項目分封諸王一樣，相互之間的攻伐是沒有辦法避免的，而“霸王”干預(yù)或者不干預(yù)都是難題。比如，騰訊投資的美團、滴滴，創(chuàng)始人都是有“野心”的，并不會甘心成為騰訊小弟或者阿里小弟，又分別都有阿里巴巴和騰訊的投資，很難說屬于那個系。

騰訊投資的永輝、家樂福、步步高肯定在每個市場都是針鋒相對的競爭對手，舉手不留情，這個時候很難去協(xié)調(diào)，估計騰訊也懶得去協(xié)調(diào)，反正，不管誰掙錢，都與自己有關(guān)。即便不掙錢，也傷不到自己，騰訊完全可以坐山觀虎斗。

所以，一個有趣的現(xiàn)象是，騰訊體系內(nèi)排隊上市的，都是騰訊投資的公司;而阿里經(jīng)濟體內(nèi)，排隊上市的，反而都是生態(tài)伙伴。騰訊依靠投資肥了自己，然后就是同系統(tǒng)內(nèi)拼殺剩下的王者，至于誰倒下了，不管。阿里巴巴投資的公司成為了自家企業(yè)，通過生態(tài)的作用也帶肥了周邊產(chǎn)業(yè)和合作伙伴。于是，一種說法是，深圳成就了騰訊，阿里巴巴成就了杭州，看看杭州的GDP和如今的地位，就知道阿里巴巴生態(tài)價值有多大。

很多人也越來越認識到，雖然騰訊在被投公司的持股比例一般較低，甚至很多都低于10%，且宣布不太干涉對方經(jīng)營，但因為騰訊扼住了上游的流量和數(shù)據(jù)咽喉，始終位于產(chǎn)業(yè)鏈上游，并具有絕對的主動權(quán)，所以其在所投企業(yè)中的話語權(quán)卻一點也不低。變現(xiàn)效率高又在能力半徑之內(nèi)的，就自己上手做賺取全部的利潤;在騰訊公司體內(nèi)變現(xiàn)效率低，不好上手的，則交給其他主體，騰訊只收“流量稅”。由此看來，騰訊的做法就是當年霸王項羽統(tǒng)治天下的套路。

英布等都是打江山出來的草莽，不會甘于人下，諸王之間也不會一片和氣。做生意講究的是和氣生財，像美團一樣公開指責自己大股東的十分少見，要知道，對于企業(yè)來講，股東才是主人，管理團隊要認清自己的位置，這個都搞不定，把自己納入任何系都沒有意義。

其實，如果我們看一個案例，也許就能琢磨出端倪。阿里巴巴也是滴滴的大股東，但滴滴卻想著自己做地圖而從阿里旗下的高德公司挖角很多，以至于雙方對簿公堂。作為一家以運營和技術(shù)為核心競爭力的公司，阿里巴巴如果不能控制合作者，后果可能非常麻煩，而騰訊是控制了流量口徑并不擔心被“竊取”，而且流量一旦接入就會形成粘性，離不開了。

大平臺實現(xiàn)了長治久安和共同繁榮，項羽治下的兄弟們看家護院卻生死由命

劉邦是要堅持郡縣制的，是需要知人善任的，中央的控制力相對更強，也更可以方便的提高整個治理的效率，所以得到了長治久安。在投資這方面，阿里巴巴此前主要是投資潛力股甚至是垃圾股，做雪中送炭的生意，目的是將自己的能力注入，使得這部分業(yè)務(wù)能融入到阿里巴巴整體之中去，大數(shù)據(jù)得以完善，從而將阿里巴巴的生態(tài)更加完整和更加有效率，然后，借助效率的提升讓阿里巴巴在某個方向上的平臺戰(zhàn)略獲得樣板力量支撐而獲得市場認可。但是，這種投資確實有很大風險，如果一家被投資企業(yè)確實已經(jīng)病入脊髓，也許是救不過來的，失敗的概率比較高。

騰訊擁有互聯(lián)網(wǎng)上最強的流量優(yōu)勢，投資的主要目的就是流量變現(xiàn)，所以主要是投資一些行業(yè)領(lǐng)先者，做錦上添花的事情，這樣獲得回報穩(wěn)定性更高，所以，被騰訊投資的企業(yè)看起來至少都沒有死。但是，騰訊這種投資的后遺癥也不少，這些看似“獨立”的企業(yè)，實際上都已經(jīng)喪失了獨立發(fā)展的能力，成為了騰訊社交流量喂飽的溫室花朵，在行業(yè)中的地位也都面臨巨大挑戰(zhàn)。

比如，58與趕集合并之后，社會影響力和企業(yè)發(fā)展不僅沒有向上，還逐漸淡出了一線互聯(lián)網(wǎng)世界，美團大眾點評高調(diào)站隊騰訊，卻在各個業(yè)務(wù)上都沒有實現(xiàn)目標，幾個主要市場方向已經(jīng)失守領(lǐng)先位置，京東在得到了騰訊流量注入以后曾經(jīng)紅火了兩年然后陷入到了流量恐慌中，隨著營收增長迅速下滑而不得不用京X計劃到處向互聯(lián)網(wǎng)門戶買高價流量來彌補，至于其他的被騰訊收購的企業(yè)，可能連上市的機會都很難有了。隨著搜狗、閱文等騰訊流量概念股的神話破滅，未來騰訊系公司的日子會更加艱難。

作為中國最大的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴和騰訊也曾經(jīng)共同投資了一些公司，在某些業(yè)務(wù)有也有過密切的合作，但在二虎相爭的輿論場上，伴隨著成長焦慮和野心的膨脹，才發(fā)生了某些不和諧的事情，這樣的派系之爭絕不應(yīng)該成為常態(tài)，也不會成為常態(tài)。

楚漢相爭并不應(yīng)該成為主流，和氣生財才是未來。騰訊與阿里巴巴，騰訊系與阿里系最好的生存方式是和諧共存，有邊界有理想有底線，更要有家國情懷。否則，再強大的派系，也會是過眼煙云!