短視頻迎來春秋五霸，卻難以掩蓋盛世下的危機(jī)

去年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)口無疑非直播莫屬，不過隨著直播平臺的倒閉、行業(yè)監(jiān)管的加強(qiáng)，直播熱潮也逐漸褪去；而到了今年，短視頻則成為了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)口。根據(jù)易觀以及QUESTMOBILE的數(shù)據(jù)顯示：從全網(wǎng)用戶滲透率來看，移動(dòng)短視頻平臺排名分別是：秒拍（61.7%）、頭條視頻（53.1%）、快手（43.2%）、美拍（40.1%）。而隨著阿里、騰訊兩大巨頭紛紛殺入到短視頻領(lǐng)域，短視頻也正式邁進(jìn)了春秋五霸時(shí)期。

目前為止，一下科技已經(jīng)前后投入20億人民幣支持短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，并為短視頻內(nèi)容生態(tài)建設(shè)提供秒拍榜單和拍攝軟件升級，同時(shí)在秒拍原創(chuàng)月榜的基礎(chǔ)上，設(shè)立了“金栗子”獎(jiǎng)。一是為了激勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作者，希望可以帶動(dòng)更多優(yōu)秀、高水準(zhǔn)的內(nèi)容創(chuàng)作者誕生；二是借獎(jiǎng)勵(lì)欲進(jìn)一步鞏固自身短視頻的一方霸主地位。

秒拍能夠在短視頻領(lǐng)域一路雄起，離不開社交平臺微博的大力支持。不過，當(dāng)前的秒拍正在面臨前所未有的新挑戰(zhàn)，他們想要繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先并非那么簡單。

第一，秒拍在商業(yè)變現(xiàn)渠道較單一，后續(xù)發(fā)力難，僅靠廣告變現(xiàn)不足以支撐秒拍走得更遠(yuǎn)，也不足以支持內(nèi)容創(chuàng)作者們持續(xù)發(fā)力和擴(kuò)大內(nèi)容細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化深耕。短視頻后續(xù)內(nèi)容創(chuàng)作者的挖掘和孵化還需要更多的商業(yè)化渠道和變現(xiàn)方式，才足以支撐形成真正的內(nèi)容生態(tài)。

第二，秒拍的用戶太依賴于微博，獨(dú)立生態(tài)能力差，秒拍的戰(zhàn)略一是背靠微博大樹好乘涼，二是與小咖秀、一直播形成矩陣，抱團(tuán)發(fā)展，互相支持，謀求合作共贏，但是失去微博大樹，秒拍的優(yōu)勢地位就失去大半，未來發(fā)展風(fēng)云莫測，秒拍還應(yīng)多為自己尋求獨(dú)立化內(nèi)容生態(tài)才是出路。

第三，垂直細(xì)分領(lǐng)域還有待縱深發(fā)展，雖然秒拍是基于社交的短視頻，但不可否認(rèn)他們也是包含種類最多的短視頻平臺。也正是基于此，導(dǎo)致他們的內(nèi)容雜而亂，他們在更多的垂直細(xì)分領(lǐng)域還需要進(jìn)一步拓展。

今日頭條2015年開始試水短視頻，2016年被正式當(dāng)作重點(diǎn)項(xiàng)目，同年今日頭條拿出10億吸引短視頻內(nèi)容生產(chǎn)者。今年2月2日，今日頭條又宣布全資收購美國移動(dòng)短視頻創(chuàng)作者社區(qū)FLIPAGRAM，此次收購已于春節(jié)期間完成交接。今日頭條將收納FLIPAGRAM 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，同時(shí)FLIPAGRAM 的視頻內(nèi)容也將登陸頭條海外產(chǎn)品，預(yù)計(jì)今日頭條未來將優(yōu)化FLIPAGRAM 的內(nèi)容分發(fā)，開始切入全球范圍的短視頻競爭格局。

不僅如此，今日頭條從2016年開始加入社交的元素，他現(xiàn)在的對手直指微博， 從賬號體系，頭條問答，頭條短視頻，今日頭條都在和微博變得越來越像。短視頻正在迅猛點(diǎn)燃今日頭條的社交夢，不過今日頭條在目前的發(fā)展中還存在兩大痛點(diǎn)亟待解決。

一方面，頭條內(nèi)容專業(yè)性亟需提高，今日頭條的內(nèi)容生產(chǎn)更偏向UGC，用的是自媒體類專業(yè)創(chuàng)作者，今日頭條將產(chǎn)品定位為PGC 主導(dǎo)模式，即以專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)為主，用戶自行生產(chǎn)內(nèi)容（UGC）為輔。然而現(xiàn)實(shí)發(fā)展恰恰相反，UGC 占據(jù)大部分內(nèi)容生產(chǎn)，專業(yè)化生產(chǎn)尚未跟進(jìn)，用戶普遍反應(yīng)內(nèi)容質(zhì)量低劣粗糙，數(shù)量上和質(zhì)量上都不能滿足市場需求，內(nèi)容品質(zhì)亟待提升。

另一方面，頭條不能只依賴機(jī)器用戶算法匹配，還應(yīng)打開新局面，今日頭條僅靠機(jī)器算法匹配用戶閱讀喜好會(huì)使其閱讀面越來越窄，難以打開局面，需要讓更多人參與到內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)之中，加強(qiáng)對違規(guī)視頻、低質(zhì)支配的打壓力度。

晉文公——快手，韜光養(yǎng)晦后榜上了騰訊大腿

近日，騰訊領(lǐng)投快手，完成3.5億美元融資。作為一款紅得如此低調(diào)的短視頻分享應(yīng)用，快手此前未正式公開透露過任何具體的融資信息，然而其表現(xiàn)確實(shí)非常對得起這些投資的伯樂們。極光大數(shù)據(jù)顯示：從2016年第一周至2017年1月最后一周，快手始終處于市場滲透率業(yè)內(nèi)第一的位置。與此同時(shí)，其市場滲透率從去年年初的6.8%上升至13.3%，增幅高達(dá)6.5% 。2016 年6 月，快手已經(jīng)擁有4 億用戶，日活躍用戶4000 萬，用戶平均使用時(shí)長40 分鐘。

作為騰訊專門針對今日頭條推出的一個(gè)產(chǎn)品，雖然天天快報(bào)的用戶規(guī)模已經(jīng)沖到行業(yè)第三，但與今日頭條仍有不小差距。QUESTMOBILE的數(shù)據(jù)顯示，去年1月天天快報(bào)和今日頭條的MAU相差4000萬，到12月差距已經(jīng)拉大到7600多萬。在用戶粘性上，今日頭條的月人均單日使用時(shí)長是78.1分鐘，天天快報(bào)只有35.2分鐘，不到前者的一半。天天快報(bào)和快手互補(bǔ)后，加大綜合資訊行業(yè)在三四線城市的滲透率，快手為天天快報(bào)貢獻(xiàn)大量視頻內(nèi)容，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，亮劍直指今日頭條靠短視頻走上資訊第一的地位。

快手如今面臨的現(xiàn)狀是，如何進(jìn)一步鞏固其春秋一霸的地位。

第一、如何讓商業(yè)變現(xiàn)，快手受制于底層普通人的生活，而不和類似MCN機(jī)構(gòu)合作，商業(yè)的路徑只有純廣告和打賞的分成了，然而快手三四線城市的定位注定難有大的廣告商與其合作，收入難以支撐其發(fā)展，快手想要做大做強(qiáng)打入國際市場，路途將十分艱難?？焓脂F(xiàn)在要做的最重要的應(yīng)該是慢慢將平臺專業(yè)細(xì)分重心放在平臺內(nèi)容的引導(dǎo)和規(guī)范上。

第二、假慈善直播的事件，讓其一直在風(fēng)口浪尖，可見內(nèi)容也不能完全放任，一些低俗低級的內(nèi)容仍需引導(dǎo)和篩選，對于快手而言，怎樣對其運(yùn)營內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)管，怎樣摘掉其低俗化的標(biāo)簽，一直都是一件具有挑戰(zhàn)性的事情。

阿里文娛在原有10 億元內(nèi)容扶優(yōu)基金之上，再追加10 億元純現(xiàn)金投入，為創(chuàng)作者提供合計(jì)20 億元純現(xiàn)金扶持，進(jìn)一步激勵(lì)優(yōu)秀原創(chuàng)作者及短視頻創(chuàng)作產(chǎn)出，并全力支持土豆轉(zhuǎn)型短視頻平臺。和秒拍、今日頭條對短視頻的定義不同，土豆表示，雖然當(dāng)前的數(shù)據(jù)證明大部分短視頻為120秒之內(nèi)，但未來的短視頻應(yīng)該最長能達(dá)到25分鐘，不僅應(yīng)用到娛樂消費(fèi)，還要滿足學(xué)習(xí)、閱讀、收獲的需求，財(cái)大氣粗的阿里來勢非常兇猛。

現(xiàn)階段土豆對內(nèi)容創(chuàng)作者最有吸引力的就是短視頻與電商平臺間的新玩法。淘寶推CHANNEL T,為土豆平臺的內(nèi)容創(chuàng)作者打造了覆蓋淘寶二樓、淘寶臺、短視頻全淘融入的三層合作模式。其中，淘寶二樓面向S級合作伙伴；淘寶臺為優(yōu)秀創(chuàng)作者提供對接淘寶的機(jī)制和綠色通道，助其成為“淘伙伴”，享受自有品牌售賣、發(fā)起直播、淘寶頭條視頻等特權(quán)；短視頻全淘融入除了推薦特權(quán)外還能享受飛豬等更多阿里系平臺機(jī)會(huì)。除了線上的三層合作模式，淘寶還提供與線下結(jié)合的聯(lián)合營銷，如系列達(dá)人POP UP STORE商圈、加入造物節(jié)等。

這個(gè)最大的好處就是變現(xiàn)方式多樣，對短視頻制作者創(chuàng)作是一種極大的支持和鼓勵(lì)。但是土豆同時(shí)也有一個(gè)非常明顯的痛點(diǎn)，土豆短視頻只是一種工具，在視頻性質(zhì)上不及電影、電視劇，而娛樂性質(zhì)上又依托于社交，細(xì)分內(nèi)容則依托于相關(guān)行業(yè)，所以可以看出土豆短視頻定位非常不明確。

而土豆的痛點(diǎn)也就在于定位太模糊，短視頻說到底只是傳播內(nèi)容的一種形式，和圖文的性質(zhì)一樣，只是應(yīng)時(shí)代而生的產(chǎn)物，所以秒拍背靠微博社交，頭條視頻背靠今日頭條新聞資訊，就連快手都有自己的三四線人群生活?yuàn)蕵范ㄎ弧?/p>

“美拍”屬于美圖秀秀旗下品牌，被稱為是手機(jī)視頻的“開山鼻祖”。美拍2014年在上線9個(gè)月時(shí)間里用戶便突破一億，2017年1月，美拍月用戶規(guī)模突破1.6億。美拍抓住當(dāng)時(shí)正處于智能手機(jī)和4G爆發(fā)式增長階段，成功卡位短視頻霸主之一的地位。

“美拍”短視頻工具的成功和用戶群體對此軟件的使用與滿足狀況呈現(xiàn)出一體化關(guān)聯(lián)的關(guān)系?！懊琅摹倍桃曨l拍攝制作軟件本身具有工具屬性和社交屬性，其工具屬性就是用戶通過對生活美好瞬間和人像的美化，再將視頻內(nèi)容通過上傳至微博、微信朋友圈等社交媒體平臺，達(dá)到展示自己吸引關(guān)注滿足虛榮心的需求和自己的親朋好友粉絲群體交流討論視頻內(nèi)容的目的。

但美拍最大的痛點(diǎn)恰恰在于其工具化屬性已經(jīng)深入人心，“工具定位”已經(jīng)牢牢嵌在人們心里頭，人們用它就是因?yàn)檫@“工具屬性”，所以即便用戶量再大，APP上發(fā)生的也只是人與功能的連接和互動(dòng)，而不是人與人的連接和互動(dòng)。

既沒有關(guān)系鏈，也沒有溝通場景，我們看到支付寶就算已經(jīng)高仿了微信，但依然是一個(gè)沒有人氣的工具。并且，近幾年已經(jīng)有更多工具美化做得更好的軟件紛涌而出，F(xiàn)ACEU，SNOW等等，美拍極易被模仿甚至被超越。

盛況下的短視頻卻難掩危機(jī)

盡管涌入到短視頻領(lǐng)域的平臺越來越多，并呈現(xiàn)出了秒拍、快手、美拍、阿里、今日頭條五大霸主，形勢一片大好。但是在這種看似繁榮的盛況下，卻難以掩蓋危機(jī)頻發(fā)。

資本大量涌入，為博流量和眼球吸引資金，很多視頻都是通過后期處理的，剪輯、特效等技術(shù)能毫無破綻地讓人們對視頻內(nèi)容信以為真，甚至是傳播虛假信息。相對于文字、圖片而言，視頻的迷惑性更強(qiáng)，感染力更大，其表意的多義性、直觀性、直接性等都能對人們的判斷力產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。

今年2月，短視頻平臺“梨視頻”在沒有獲得互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)資質(zhì)、互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)資質(zhì)情況下，開設(shè)了原創(chuàng)欄目、自行采編視頻、收集用戶上傳內(nèi)容等欄目，廣泛發(fā)布其混淆視聽的“獨(dú)家”時(shí)政類視聽新聞信息，最后被責(zé)令全面整改。事實(shí)上，在短視頻行業(yè)，以假亂真的現(xiàn)象比比皆是。

一些短視頻平臺則利用觀眾窺探好奇的心理，偷拍他人，打色情、淫穢、暴力等內(nèi)容“灰色地帶”。此類視頻往往在能夠滿足制作者的展示欲以及觀眾好奇心的同時(shí)，也能為創(chuàng)作者帶來關(guān)注度和收入。在商業(yè)利益的推動(dòng)下，大量短視頻的制作者為爭取點(diǎn)擊量和關(guān)注度無所不用其極。

移動(dòng)短視頻世界中的重口味獵奇招搖過市，壓制著大眾傳媒原本所剩無幾的高雅和經(jīng)典。這些現(xiàn)象的存在與滋長，影響了優(yōu)質(zhì)短視頻的生存空間和整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展，前不久今日頭條被央視曝光低俗視頻就是典型案例。

無論是短視頻平臺還是社交平臺，抄襲作品大量淪陷，同一內(nèi)容的短視頻被“首尾并切”或是中間一刀，重復(fù)出現(xiàn)在不同平臺，一些優(yōu)質(zhì)的短視頻，未經(jīng)允許便被剪輯拼接稍作處理，成為吸引流量的工具。作者在視頻中注明的出處，也多被層層虛化，遮蓋標(biāo)志，抹去出處。隨著短視頻商業(yè)化之路越來越明顯，版權(quán)侵權(quán)問題卻正在變得越來越泛濫……

由此看來，隨著阿里、騰訊以及越來越多的創(chuàng)業(yè)平臺殺入到短視頻領(lǐng)域，短視頻迎來了它的春秋鼎盛時(shí)期。而在這個(gè)繁榮的盛世背后，卻隱藏著眾多的危機(jī)，稍有不慎，短視頻就有可能從風(fēng)口之上墜落到谷底。