4G時代完敗 5G時代中國聯(lián)通如何打個翻身仗

中國的通信市場很有意思，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大巨頭都同出一脈——中華人民共和國郵電部。之后各家公司的發(fā)展卻大不相同，中國移動穩(wěn)坐通信市場老大的寶座，中國聯(lián)通不溫不火，中國電信作為后起之秀沖勁十足。

面對不溫不火的經(jīng)營狀況，中國聯(lián)通前段時間似乎有了新舉措，4月5日，中國聯(lián)通因涉及混合所有制改革相關(guān)的重大事項宣布停牌，至今停牌時間已經(jīng)超過了3個月，股票停了牌，但市場的競爭并不會因此停止。7月19日，中國聯(lián)通對外公布了6月份的運營數(shù)據(jù)，雖然用戶數(shù)據(jù)保持了平穩(wěn)增長態(tài)勢，但與中國移動和中國電信相比還稍顯遜色，其用戶增長數(shù)量僅為中國移動的1/3左右。最出乎人醫(yī)療的是中國聯(lián)通固網(wǎng)寬帶用戶的數(shù)據(jù)，其上半年的增長數(shù)量僅為中國移動的1/9左右。

我們再來看看2016年的財報數(shù)據(jù)，中國移動的業(yè)務(wù)收入是聯(lián)通的2.6倍，經(jīng)營利潤是聯(lián)通的44倍，自由現(xiàn)金流是聯(lián)通的27倍；2017年上半年，中國移動4G用戶數(shù)量是聯(lián)通的4.3倍，固定寬帶用戶數(shù)是聯(lián)通的1.2倍。

按照中國聯(lián)通發(fā)布的上市公司停牌公告，其混合所有制改革試點方案已經(jīng)獲得國家發(fā)改委的批復(fù)，中國聯(lián)通將通過非公開發(fā)行股份等方式引入戰(zhàn)略投資者。那么，針對中國聯(lián)通當(dāng)下潰不成軍的頹勢，混合所有制改革能否起到力挽狂瀾的作用呢？

混合所有制改革只是為中國聯(lián)通轉(zhuǎn)變競爭劣勢提供了一個機會，而中國聯(lián)通最終能否成功地實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)甚至擊敗領(lǐng)頭羊中國移動，還需要借助混合所有制改革的機會逐一落實如下三條戰(zhàn)略構(gòu)想：

其一，以退為進，爭取更多政策扶持。中國聯(lián)通是大型央企第一家進行混合所有制改革的。從某種意義上來說選擇中國聯(lián)通做試點就是因為在三大運營商的市場競爭中，中國聯(lián)通所處的弱勢地位最為明顯，政府希望通過混合所有制改革提升中國聯(lián)通的競爭實力，激發(fā)市場活力，實現(xiàn)相對均衡的競爭格局。所以，是中國聯(lián)通的市場劣勢為其帶來了這次混改的機會。

其二，審時度勢，確定合理取舍目標(biāo)。自工信部2013年底發(fā)放TD-LTE牌照至今，4G商用已三年多時間，工信部統(tǒng)計4G用戶數(shù)達8.88億戶，占比已超過65%，其中中國移動一家就占了近6億，而中國聯(lián)通的4G用戶還不足1.4億。在今年3月16日的2016年度業(yè)績發(fā)布會上，中國聯(lián)通董事長王曉初就已經(jīng)承認中國聯(lián)通錯失了4G時代的商機，并同時將其2017年的4G網(wǎng)絡(luò)投資同比削減31%.如今，5G即將迎來商用，中國聯(lián)通通過混合所有制改革而取得突破的目標(biāo)，必然不是4G而是已在日程表上的5G，并且中國聯(lián)通目前在爭取的扶持政策也一定與5G密切相關(guān)。

其三，精準(zhǔn)打擊，力搶5G先機優(yōu)勢。在3G時代，中國聯(lián)通曾經(jīng)輝煌過，之后中國移動借4G在市場上實現(xiàn)了一家獨大的競爭格局。如果中國聯(lián)通在5G時代的開端能象其在3G時代的成功一樣提前取得成熟的產(chǎn)業(yè)鏈支持和較低建網(wǎng)成本的競爭優(yōu)勢，則其力求在5G競爭上打翻身仗的目標(biāo)已然成功了一半。

更進一步地，如果中國聯(lián)通在與各部委針對混改扶持政策的溝通中，能夠?qū)⒆约韩@得5G牌照的時間比中國移動提前一年或者6個月，則其通過混改引入的資金就能在5G建網(wǎng)效率上發(fā)揮出最大的效應(yīng)，再通過與阿里巴巴、騰訊等可能的戰(zhàn)略投資者在5G業(yè)務(wù)上形成排他性合作的聯(lián)盟。這樣一來，中國聯(lián)通在5G時代可能會成為央企混改的成功案例，并增強與中國移動的競爭力。

如今，市場傳言京東、百度將入股中國聯(lián)通，如果事實卻是如此，那么融入互聯(lián)網(wǎng)基因的聯(lián)通運營水平會不會發(fā)生質(zhì)的變化，讓我們拭目以待。